2016年2月25日—27日，在趙忠董事長帶領(lǐng)下，公司批采、投資、零管、工程團隊在廣東參觀了BP、加德士、冠德、特能寶、冠盛、鵬洪能源等多家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，并與廣東同行對加油站、油庫、物流及電子化平臺的建設(shè)、管理進行了深入的交流。

    廣東省作為中國改革開放的前沿，早在上個世紀BP、加德士等全球一線品牌就陸續(xù)進入。這些全球性的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其完善的管理制度與專業(yè)技術(shù)能力，取得了在油品質(zhì)量控制、加油站現(xiàn)場管理、人才培訓儲備等方面的優(yōu)勢，通過全面提升了顧客的消費體驗，將汽車加油從枯燥無趣的被動消費轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮紊硇挠鋹偟闹鲃酉M，從而在市場競爭力和品牌美譽度上已經(jīng)全面領(lǐng)先同行企業(yè)。

    而作為行業(yè)內(nèi)民營企業(yè)優(yōu)秀代表的冠德、特能寶、鵬洪，發(fā)揮民企學習力強的特點，在吸納外企優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的同時結(jié)合廣東市場的實際情況，在品牌形象、現(xiàn)場服務(wù)等細節(jié)上不斷追趕一線品牌。

    廣東市場的開放，造就了企業(yè)的市場競爭力的不斷增強。此次參觀學習，不僅僅讓我們正視了自身的不足之處，更是堅定了我們在這個行業(yè)內(nèi)繼續(xù)前行的信心和信念。未來我們還將繼續(xù)深入地在品牌建設(shè)、現(xiàn)場管理、市場營銷、人才培養(yǎng)等方面對標學習行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，并結(jié)合我們的實際情況，拿出切實可行的方案并迅速落實。